Splathon #10 の試合の振り返り

令和元年、Splathon #10 に参加してきました。
（余談ですが、おわんこ美術館来館者記念として令和はむんこさんステッカーを配布していました。いつもご支援ありがとうございます）

Splathon とは

Splatoon が好きな人たちが集まって Splatoon の対抗戦をするというコミュニティイベントです。アーカイブはこちら：

Watch live video from splashtv_splat on www.twitch.tv 

Splathon 歴

Splathon 参加はたぶん5回目か6回目くらいです。ずっとコミュニティではアクティブメンバーで、東京にいた頃は日中仕事もろくにせず雑談に耽り常に #general や #random で most active member 上位に入っていました。アメリカにお引越ししてからは時差の関係もありだいぶ発言数は減りましたが、いろんなチャンネル内で元気におしゃべりしてます。現在はオンラインイベントの企画や運営のお手伝いをしたり、コミュニティ運営メンバーの一員として貢献させていただいています。

帰ってきたグーグルシュライバ（以下 G）

G メンバーはうどんXP, haya14busa, nagayama, とらこう。Splathon #9 では決勝で道玄坂チームに負けて2位だった。オンラインイベントの Ladder ではずっと首位キープしていたけれど Season 2 の最終ラウンドで結月ゆかりチームに負けてしまい、そちらも2位フィニッシュ。個人的にはあまり練習もできなかったし、そもそも1週間くらいスプラトゥーン触ってなかったし、久しぶりすぎて Splathon #10 当日に Switch が壊れて第一試合の5分前くらいまで Splatoon を起動できなかった。危なかった。

わたしのスプラトゥーン起動しません、アブギダ死す

— なおみ (@NaomiIto14) May 1, 2019

我々のチームはメンバーの XP が高いし、各々の能力が非常に高いのでパワーでゴリ押し、みたいな試合を今までたくさんしてきた。しかしそれでは連携力のあるチームに負けてしまうし（Ladder の結月ゆかりチームは本当に動きがハマっていて強かった）、ひとりが欠けてしまったら崩れてしまいがち（例えば竹エースのうどんさんが緊張して動けなくなるとだいぶキル力が落ちて不安定になる）なので、 Ladder #2 に入ってからようやく「チームとしてどう動こうか？」みたいな話をお互いできるようになった気がする。とてもよかった。

以下各ラウンドの振り返り。
記憶が定かではないので微妙に間違っているところもある気がするけどだいたい覚えている範囲で書いた。

第一ラウンド vs 企業名不同確実但未定後決定

• 相手はりぃ、hakuri、わたこ、あんきら（敬称略）。
• hakuri さんのイカ忍ノヴァの警戒をしようねという話をチームとした。
• わたしは個人的にずっとりぃさんのファンなのでちょっとドキドキした。

1試合目 バッテラ ホコ WIN:

• 本当は 52 ガロンを持つつもりだったけど、1週間ぶりのスプラだし…とヒヨってしまいわかばシューターにした。
• ホコを割ってのんびり塗ってたら味方が暴れて初動でオールをとれたので、思いきり前に詰めていくはやぶさに合わせてアーマーを吐いてなんかボムを投げたらカウントが1まで進んでた。
• ノックアウトはできなかったけどずっと攻めの流れを作ることができてよかった。
• アーマー7回吐いたらめっちゃアシスト入ってキル数トップだった。ほくほく。

2試合目 ハコフグ エリア WIN:

• マルチミサイルが撃ちたかったので赤ザップを持ったけど、そもそもハコフグ狭くて塗るところ少ないから2回しか吐けなかった気がする。
• あんきらさんの傘を抑えることができたら相手の塗りが厳しくなるだろうなと思った。そして塗りが厳しいと hakuri さんがあまり動けない。攻略法をすべて理解した。
• 序盤はマップ右でずっとあんきらさんと見合って傘をエリアに寄せ付けないようにして味方の援護を待っていた。わりとうまくいった。ククク計算通り…。
• 左通路から裏取りしてバレルの気を引いていたらノックアウト勝ちしてた。味方つよい。

第二ラウンド vs ウデムシラバーズ

• 相手はやまひれお、チャーリー、310、あらしD。
• あらしDさんは Ladder でアブギダチームに FA として参加してくれているので何度も一緒にプレイしていたし、キル力が高いのもわかっていたので荒らされないように注意した。
• ウデムシラバーズとは Splathon #9 でも当たって1勝1敗だったので、310 さんのクラブラにも注意しようと思った。

1試合目 コンブ ナワバリ WIN:

• コンブは Ladder でも何度もやったことがあるのでそこまで不安はなかった。なかったが、いかんせんあらしDさんが強く、めっちゃデスした。相討ちに持っていけないデスをしてもはやぶさがちゃんとカバーしてくれたのでなんとかなった感。
• でも最後の20秒でちゃんとキルを取ってボムピを吐けたのでギリギリ仕事はしたかな…。

2試合目 モズク アサリ WIN:

• プラコラを持つ。Ladder でもずっと使ってきたからバブルの吐きどころは少しだけうまくなったように思う… なってるといいな…。
• 危ないシーンが何度かあったけど、なんとか守りきって勝った。でも本当に危なくて後半ヒヤヒヤした。

第三ラウンド vs からまりまきあーと

• 相手は hiroya、ウツボット、れん、カプサイシン
• れんさんのバケツは Ladder の結月ゆかりチームで何度も対面をしたことがあるので、怖いな〜って思っていた。
• 第二ラウンドのからまりまきあーとチームの試合を観戦していた時に hiroya さんのケルビンとても怖いなと思ったので、要警戒してた。

1試合目 コンブ ナワバリ WIN:

• 連続でコンブナワバリを引いてゆく。だいぶウォーミングアップはできていたのであまり不安はなかった。
• いつものようにシマネでクイボ投げたりボムピを吐いたり。

2試合目 モズク ホコ LOSE:

• モズクもホコも苦手なので不安100%だった。
• 「あ〜ボム踏んだ！」を試合中に100回くらい聞いた。スプラッシュボム踏みまくりでどうしようもなかった。
• 黒ザップを持ったが、わたしがホコを持つことが多かったので、黒ザップの強みが一切活かせなかった。ホコ持ちをやるなら別のブキやギア構成のほうがよかったかなぁと。
• 「焦ってボム踏んじゃうので、もうちょっとしっかり SP 合わせして人数落としてからいきたい」って通話で言ったら「SP 合わせと言ってもチャクチ2枚やぞ！」と返ってきて（ローラー・黒洗濯機）ハッとした。だったらもうちょっとホコ持ちを任せてアーマーを回してあげたほうがよかったかなぁ…（気づくの遅い）。
• ホコを持ったとき、味方のみんなが一気に前線を上げてくれるのはありがたいのだが、エリア付近のクリアリングができていないので最短付近でセンプクしている敵や網上の敵にホコを狙い撃ちされて全然進められなかった。
• もう少し慎重に塗り拡げてクリアリングして…というのをやりたかったが、そもそも普段からそういう役割を担っている自分がホコを持っているのでなんか微妙だった。
• G がホコ弱いのは前からわかっていたけどこの試合はもう少し工夫していれば勝てたはず、と非常に悔しいお気持ち。

第四ラウンド vs デカLINE

• 相手はコキチーズ、ミズハラユキ、tellusium、こいぬパレード
• みんなこわいなぁって感じ。
• とくに G ははやぶさエクスくらいしか長射程がいないので、こきっちゃんのハイドラめっちゃ怖かった。

1試合目 エンガワ ヤグラ WIN:

• ヤグラはネクロを持つつもりだったが、相手にザップがいるのを知っていたので（こいぬパレードさん）採用見送り。エンガワ狭いし水場が多いので、スペ増積みのスシベッチューでマルミサマンになった。海外ガチマなら確実にブロックされるタイプのギア。
• 個人的にはよく動けたしキルもちゃんと取れてシューターとしての役割も果たせたので満足。
• 後半や延長でうどんさんとながやま氏が水没しまくっててマジで負けたかと思った。「あ、すみません落ちました」「あ、水没した」っていう報告が立て続けに聞こえてきて、「アア、オワッタ！」って気持ちだった。
• はやぶさが頑張ってヤグラを止めてくれた。きみが MVP だよ。

2試合目 マンタマリア ホコ LOSE:

• 出出〜ホコ奴〜（負けた）。
• わかばを持ったが、こいぬパレードさんの黒ザップにめっちゃ撃ち負けてしまった。反省。
• 惜しいところまでカウントは進んだが、あともう少しというところで何度も3落ちしてしまった。
• 試合後、からまりまきあーとのれんさんが嬉しそうに「グーグル引き分けた！」と言っていたのがおもしろかった。はい、引き分けました。

決勝トーナメント 1試合目 vs 結月ゆかりになりたい

• 相手は tkt、ズッキー、kuro、まけトピア。
• 2勝2分けだったし決勝トーナメントはないだろうなと思っていたので、ギリギリ滑り込んだのを見てびっくらこいた。
• 完全に運営に徹すつもりだったので運営部屋のほうで「え、なに、決勝Tいけんの？まじ？？」って感じだった。
• そしてやはり結月チームと当たるんだなぁ。これ Splathon #9 でも見た。
• 直近の Ladder で結月チームに負けているので、どうかなぁ〜う〜んって感じ。

1試合目 エンガワ ナワバリ WIN:

• わたしがルルステを引くと確実にナワバリになるんですが…。
• ナワバリわりと好きだし、結月はナワバリがあまり得意じゃなさそうなので結果良し。
• ズッキーさんのキル数を抑えればなんとかなるのでは？と思ってた。
• クイボぽいぽいやボムピッチャーがよく刺さった気がする。やはり狭いところはこういう爆風をいろんなところにばらまくと強い。

2試合目 タチウオ ホコ WIN:

• う〜〜〜んホコって思ったけどタチウオならチャンスあるかなって感じだった。
• 通路が狭いのでうどんさんと共にマルチミサイル×2を採用。
• カウントをあまり進められなかったのでいつ逆転されるかわからなくてヒヤヒヤした。
• 実際後半めっちゃ危なかった。超ギリギリでホコを止めることができてなんとか守りきった感じ。

準決勝 vs 人生の春休みキッズ

• 相手はかぼす、くさや、さんこ、もちょ。
• 竹 vs スクイックリンという誰も幸せにならない戦い。
• かぼくさはワシが育てた、ってながやま氏が言ってたけど実際には発掘したのはワイやぞ！！（リグマで当たったかぼくさペアをいきなり任天堂アプリの通話に呼びつけてナンパしたのが出会い。赤の他人にいきなり通話に呼び出されて「一緒に遊びませんか？Twitter 教えてください」って迫られてさぞ怪しかっただろうなァ…）
• Ladder ではかぼすとくさやをコーチ/トレーナーとして迎えていろいろアドバイスをもらっていたので、頑張りたかった。

1試合目 マンタマリア ナワバリ LOSE:

• ナワバリだったのでなんとかなるかもという気持ちはあった。
• さんこさんに抜かれまくったのが痛い。
• 押したり押されたりしたけど残り15秒で2落ちしてしまい、そのまま塗り切られてしまった。反省。

2試合目 モズク ホコ WIN:

• モズクホコ無理ぽよ… って思ってた。
• わかばだとモズクの網上にあまり干渉ができないので悩んだが、デカLINE戦の負けを踏まえて黒ザップではなくわかばを採用。
• 前半に39までカウントを進めることができたが、後半一気にリードをとられるのが G 流のガチホコゲーミング。
• 残り1分のときにさんこさんのスフィアで無理やり入ってこられてやはりリードを取られ、さらにそこから全落ちして5まで進められてしまった。
• まだだ、まだ俺たちの戦いは終わってないぞ、という気持ちでなぜかそこからノックアウトして巻き返す気満々だった。謎の自信。
• 最後のホコ持ちをした。もちょさんのハイプレですべてを破壊されるかと思いきや、なぜか生き残っていてしかもホコ台が塗られていたからそのままスッとノックアウト。
• 一体なにが…？

3試合目 バッテラ ヤグラ LOSE:

• よくわからないまま3試合目へ。
• ヤグラは好きなので楽しくやっていこうと思って挑む。
• 前半はうまくいっていたが、後半もちょさんがラスト1人の状態で G メンバーを3人持っていくという破壊神ムーブを魅せてくれた。もちょさんすごい。もちょさん強い。
• 負けたけど楽しかった。我々の春休みは終わった。
• これもう一回やりて〜。

まとめと感想

• アプリめっちゃエモい。情報伝達が圧倒的に楽になったし、対戦相手や試合で行ったルルステの記録が残るのもいいし、なにより UI がよかった。使いやすい、見やすい。
• 運営の対応がはやくなってた。今回は無線機を導入したのもあり、何か起きた時にさっと運営メンバーが連絡を取り合えるのがよかった。少なくとも Splathon #9 よりはすごく動きやすかったし円滑だったように思える。
• 進化してゆく設備・配信。とても快適だった。
• タイムテーブルがほしかった。運営お手伝いだったのでざっくりとした運営進行表みたいなのはあったが、選手側の気持ちとしてはアプリ内とかに目安時間を書いてくれたほうが動きやすいな〜とは思った。
• でも超楽しかった。悔しかった。またやりたい。

こうしてわたしは Google に入社した（非技術職・意識低い編）

なにやら最近 Google のエンジニアたちがどのような勉強をして Google に入社したか、みたいなエントリをたくさん書いているので、非技術職であり意識も低い自分の経験について少し語ってみようと思う。技術力はほぼ皆無、なにかの言語でハローワールドくらいは書いたことがあるけど基本的には無知である。

まずは自己紹介　わたしはだれ

• 米国の女子大卒。
• 生物学部出身 中等生物の教員免許持ち。
• 卒業後、2ヶ月のニート期間を経て SNS 系の外資企業で広告ポリシー関係の仕事に就く。
• 2015年に Google 日本支部（当時はまだ合同会社ではなかった）に入社。コミュニティマネージャーとして Google のフォーラムを管理し、日本のユーザーと直接お話したりイベントやったりエスカレーション対応したり。
• 2018年に米国 Google 本社に移籍。当初はプログラムマネージャーとしてコールセンターのプロセス作成とドキュメンテーションなどを行う。後にそれに加え、Google のユーザー向けおよびにパートナー向けヘルプセンターを英語で執筆・管理、あとはコールセンターの方たちの研修も担当。ユーザーサポート系は結構いろいろやってきた。
• 好きな食べ物は肉、趣味はお絵かき。
• 最近の目標は無職になること。まわりに無職の知り合いがたくさんいて、みんな幸せそうでうらやましい。
   

2015年の Google の面接

SNS 企業に務めていた頃、よく一緒にお肉を食べに行っていた先輩が元 Googler で、「自分の友達のチームに空きがあるんだけどどう？」と求人を教えてもらったのがきっかけ。求人を読んでみたらどうやら「コミュニティマネージャーになってフォーラムを管理し、ジャパンマーケットをよくしていこう！」ということらしい。イマイチよくわからなかったが、コミュニティマネジメント自体には興味があったので、リファーラルという形でレジュメ（英語と日本語両方）を提出した。

提出した翌日にリクルーターから電話がかかってきて、「今はどんなお仕事を？」「どうしてこの仕事に応募を？」という簡潔なスクリーニングを行い、その日の夜のうちに面接の日時の案内がメールで届いた。

勉強したこと

以下のことについて調べ、考え、そして言語化のために紙に書き出したりした。

• コミュニティマネージャーは何をする人なのか
• Google のプロダクトで好きなところ
• Google のプロダクトで改善の余地があるところ
• 日本マーケットの特異な点
• 日本マーケットのその特異な点をどうアプローチすればいいのか

…と書くとすごく意識高そうだが、残念ながらわたしは意識が低いので1回しかやっていない。フォートナムメイソンのちょっといい紅茶を淹れ、ポケモンの厳選のために廃人ロード（スカイアローブリッジ）を左手で往復しながら右手で書くという器用なことをしていた。1回だけ書き出して、完全に理解した気になって満足。なお書いたものは一度も読み返していない。

面接

面接の日、ドキドキしながら六本木駅で降り、はじめてのヒルズに萎縮し、「うわみんなおしゃれだ…」と思いながら Google のオフィスへ向かう。前職は70人ほどの社員数でオフィスの1階分の半分しか使ってなかったので、ほえ～～ Google のオフィス大きいぽよ～～～と思いながら会議室に通された。

「大丈夫？緊張してる？」とリクルーターの方に気を遣っていただき、面接が始まるまでの間軽く雑談をしていたら唐突に「この前フォーラムを見たことないって人が来たんだけど、ナオミさんはフォーラムわかる？」と聞かれ、「（フォーラム…？やばいコミュニティマネージャーのことは調べたけどフォーラムは見てないやでもこれは見てない人はありえないみたいな雰囲気だし見てるって言っておこう）はいそりゃもちろん！！！」と答えた。「よかったです(^^)」とあからさまにホッとした顔をするリクルーターを見てだらだらと冷や汗を流すわたし…。

「よしそろそろ時間ですね、面接官の方が入ってくるまで少々お待ちください」とリクルーターが部屋を出るのを笑顔で見送り、ドアが閉まった瞬間に光の速さでスマホを取り出し「Google フォーラム」とググる。スマホ版の UI のイケてなさに驚きながらざーーーっとスクロールし、いくつかスレッドを読み、スマホをバッグに押し込んでまた笑顔を作ってドアのほうを向く。その間わずか2分。完全に証拠隠滅する犯罪者の動きであったが、アメリカで鍛えられた Hello! Nice to meet you~! という明るい挨拶とともに入ってきた面接官を迎える。背の高い細身のアメリカ人の男性で、後にマネージャーとなる人だった。

面接はすべて英語で、内容はあまり覚えていないが、フォーラムに関するストラテジーとかを聞かれた気がする。慌ててフォーラムに目を通したのが幸いし、UI がなぜイケてないのかについて結構話した。

ひとつだけ明確に覚えているのが「5年後の自分を想像してください」的な質問をされて、「ハマーが買えてかつその維持費を出せるような社会人になりたいです！」と元気よく答えたことである。ハマーは2010年に廃止された車で、安いものは300万円から中古が買えるものの、廃止されてるゆえに維持費が高いのである。それを何の躊躇いもなくポンと出せる人になりたかったし、そうなるためには高い年収をもらえるだけの人材に自分がならなければいけないのだ。そういう思いも込めて元気よく答えたのだが、面接官は一瞬「？」って顔をしたあと、ああ車ね、いいね、という反応をしてくれた。

45分の面接を終え、頭をフルに活用したのは久しぶりだったので疲労感を覚えながらヒルズを後にした。他のエントリを読んでるとけっこうみなさん社食を経験していたようだったけど、わたしはそういう話も一切なしにハイさようならだった。

その後リクルーターから再度連絡があり、次の面接が決まった。もうあまり覚えていないが、日本語の面接で、「ユーザー向けのコンテンツを書くこともあるから」と言われていろいろ文章を書いた。スピーキング・ライティングの両方を確認する面接だった気がする。最後の質問だけ時間が足りずに書ききれなくて、重要なところだけ抜粋して書いて「なぜそこだけ書いたのか」「なぜ自分の書いた部分が最優先されるべきなのか」みたいなことを言い訳がましく説明した記憶がある。

3回目の面接はまた英語で、今度はかなりがっつりと What if... 系の質問（もしあなたが○○というポジションの仕事に就いていて、△△という問題が発生したら何から手をつける？などのシチュエーションベースの質問）が飛んできた気がする。

4回目は日本語で、これもシチュエーションベースの質問をたくさん聞かれた。頭の中でいろいろシミュレーションをして答えなくてはいけなくて、うわ～勉強していればもっと具体例出せたのでは？と思いつつ時すでに遅し。ものすごく自信たっぷりな顔で答えていった。

面接は計4回で終了。だいぶバーンアウトしてしまい（とくに3回目の面接がハードだった）、かつ他に候補者がいると聞かされていたので「疲れた～こりゃ無理そうだな～」とか思っていたが、めでたくリクルーターから合格の連絡をもらった。最初にレジュメを提出した日から合格の連絡の日までだいたい3週間ほどが経過していた。後から聞いた話だが、もうひとりの候補者は最後の面接で大ゴケをしたそうで、そのおかげ？？でわたしが選ばれたようだった。

さて、内定をもらったはいいものの、実はこの時かなりアクティブに転職活動をしていたため同時に6社受けていたのだが（Web サービス、コンサル、医療系、CPGメーカー、SNS、そして Google）、Google の合格を知らされた時は他の企業からすでに内定をいただいていて色々悩んでいたのである。CPG メーカー、SNS社、Google まで絞り込んだが、なかなか決め手に欠ける。もう全部魅力的だし人で選ぼう！と思って各社のチームと会うことにした。各社の人事に「他にも内定もらっていて悩んでいるので、そちらのチームともう少しお話したいです」と素直に伝え、セッティングをしてもらった。CPG メーカーのチーム飲みに混ぜてもらい（勧められるがままにしこたまハイボールを飲み翌日無事死亡した）、SNS社 のチーム雑談に混ぜてもらい（みんな陽キャでテンションについていけなかった…）、そして最後に Google のチームのみなさんと社内カフェで珈琲を飲んだ。これが決め手だった。チームの人たちが好きになり、マネージャーが好きになり、この人たちと働きたい！と強く思った。

かくして Google に入社した。

2017年の Google の面接（社内異動）

さて入社したはいいものの、意識が低いので誰よりも遅く出社し誰よりも早く退社していたし、会社にいる間はほとんどデスクにおらずノマドのような働き方をしていた。わたしのマネージャーはしばらく東京にいたがその後シンガポールに移ってしまい、わたしは完全なる自由を手に入れた… はずだったのだが、このマネージャー、マイクロマネジメントは決してしないもののとてつもなく鋭いところを突いてくる人だったので「仕事をしないとクビになる！」と早々に危険を察知した（いや当たり前、働け）。個人的にも職務放棄やクオリティの低い成果物は自分自身が許せないのでしっかりとこなしてきた。許せないというより、無能のレッテルを貼られるのが嫌だった。

わたしはどういうわけかリモートワークが肌に合っていたようで、日中はあまり働かず、朝晩家でばっちり働いて遅れを取り戻していた。よく4時とか5時に目が覚めるので、朝に働き（日本の朝は米国の夕方なので、大陸間のやり取りが多く発生するこの仕事ではむしろ朝型ワークのほうが仕事が捗った）、適当な時間に出社し、アジア圏の人たちとミーティングをして夕方帰る。のんびりと自炊をして、20時くらいからまた働くと今度は欧州の活動時間とかぶるので、アイルランドにいる同僚とのやり取りがスムーズになった。わたしのマネージャーは良き理解者で、このように自分に合うサイクルで働くことを許してくれたことに感謝しかない。

2年半ほど同じチームでコミュニティマネージャーをやり、昇進も経験し、色々と組織の在り方が変わりそうになった時、社内異動の可能性について考え始めた。いくつか興味が惹かれるポジションにレジュメを提出したがどれも「より経験の多い候補者がいるので」とお祈りされて、もうちょっと真面目に勉強とかしていれば受かってたのかなぁ～と思いつつも意識はあまり高くないので「ま、いっか」と忘れてゲームを起動する日々が続いた。

そんなある日、近くのデスクに座っていた同僚に「うちのチームどう？」と声をかけられた。Google 本社のポジションで、ちょうど本社に行ってみたいと思っていたので、その場で求人に応募し、トントン拍子でそのチームのマネージャーとビデオ会議をすることになった。今までお祈りされていたのにこのポジションだけはあっさりレジュメが通って、おそらく同じ部署内（ユーザーサポート系）であることがプラスに働いたのだと思う。

勉強したこと

とくになし…。強いて言うなら声をかけてくれた同僚に30分時間をとってもらい、「過去にどんなプロジェクトをやったのか」「このチームのどこが好きなのか」「どこが好きじゃないのか」を聞いた。最初の面接が始まる直前までなんJを読んでいた記憶がある。

また、Google に入社して2年半の間に自分が面接官を担当することも何度かあったので、どういうものが求められやすいのかはなんとなくではあるが理解していた。面接官を自分に置き換え、「わたしが面接官ならどういう答え方がわかりやすい？」と考えていた。

面接

チームマネージャーとのビデオ会議は一応面接のはずだったが「話は聞いてるよ！」と言われ、面接らしい質問はほぼ無いままチームと業務の説明だけ聞かされ15分で終了した。まあこの人はだいぶへんてこりんで、「テンションが高いし色々適当な人」として部署内では知られていたので、「なるほどこういうノリの人かぁ、性格合いそうだし受けよう」という気持ちになった。面接とは相手がこちらを見定めるだけのものではなく、こちらも相性を探る良い機会なのだ。

担当リクルーターに「どうだった？」と聞かれたので、「よかったです、次も受けます」という意思を伝え、ちょうど1週間後に米国出張を控えていたので、続きはそこで直接やりましょうということになった… のだが、次の面接を担当していた人がちょうどピンポイントにラスベガス出張に行ってしまい、カリフォルニア州とネバダ州間のビデオ会議面接となった。

この面接がなかなか難しかった。なんだか変な質問を聞くなあ、という印象を抱いたのをよく覚えている。大学時代のことを聞かれ、大学のことなんてあまり覚えてないので、覚えているところをベースにちょいちょい捏造して話した。ほとんどの質問が業務に関することではなく「わたしという人間の思考回路」を探るようなものだった気がする。変化球すぎてよくわからんわ、こりゃ無理か？と思ったけど無事に通過した。

3回目はダブリンにいるマネージャーのマネージャーにあたる人と最終面接を行った。「このチームの課題はなんだと思いますか」と先手を打って聞き、返ってきた答えからその人がどういう人なのかを探ってみた。データを重んじる人だなという印象を抱いたので、面接中は自分の経験を元になるべく数字を出した実績を話したりした。What if... 系の質問はとくに勉強していないので自分の出した回答案はかなり微妙だったが、「なぜその案を出したのか」「その案の強みはなんなのか」「逆にその案のリスクはなんなのか」を重点的に語り、いかにも自分はちゃんと考慮してますよみたいな態度を装った。装っただけで内心はバクバクであった。とはいえ所属していたチームとは同じ部署のチームだったのでそれなりに知識はあったのが幸いし、自信たっぷりな顔で答えることができたと思う。レジュメ提出から全面接終了まで約2週間。

「1週間ほどでまた連絡するね」とリクルーターに言われ待つが、1週間経てど2週間経てど連絡が来ず、「あちゃーこりゃだめか、まいいや」くらいの軽い気持ちだったが、3週間後にいきなり合格の連絡がきた。「いつ来れる？来週来れる？」と到底無理なタイムラインを出され、現在のマネージャーと次のマネージャーの二人で話し合った結果ぴったり1ヶ月後に異動ということになった。とはいえアメリカにお引越しすることになるので、とりあえずチーム異動だけしてしばらく東京からリモートで働き、3ヶ月後にビザが発行されてからアメリカに移った。

学んだこと

• 社内異動はやはり（気持ち的にも難易度的にも）楽。入社してる時点でそれなりの信頼度があるので…。
• 自信たっぷりに答えることが大事。おどおどしているとわりとマイナスに見られるし、説得力もない。
• 英語力はあればあるだけいい。ペラペラじゃなくてもいい。簡単な単語でいいので、意思を伝えるということが非常に大切。応募する際、英語レジュメはほぼ必須。
• 質問に対する答えそのものも大事ではあるが、どちらかと言うと思考プロセスをしっかりと伝えるほうが有利に進む。
• 質問を出された時、その質問の本質をまずは理解すること。よくわからない場合は怖がらずに面接官に質問を返して確認してもいい。わたしは「それって○○っていう認識で合ってますか？」と面接中に1～2回は聞き返していた。
• 質問に答えたあと「他には？」とさらに案を出すように促されることもあるが、無理に捻り出さなくてもよい。無いなら無いで「以上です」と答えること。グダグダとどうでもいい案を繰り返し出すよりマシ（個人的な感想）。
• 面接中、時間が足りない時はタスクや回答の優先順位をつけておき、なぜそのような優先順位にしたのか理由もちゃんと用意する。
• 非技術職だと面接の対策や練習はやりにくいが、少なくとも「その分野でうまくいってることは何か」「その分野の難しそうなことは何か」くらいの調べ物はしたほうがよい（これは自分への戒め…）。
• 面接前に、そのチームのメンバーとカジュアルに話してみるのはとても役に立つ。実際に何をやっているのかを知れるし、その人の話の中でわからない単語があったら後からちゃんと調べると大抵必要知識だったりする。

自分が感じて学んだことはざっとこんな感じ。意識は低くても、ちょっと偉そうなくらいの態度で、さも余裕ですよみたいな顔でちゃんと自分の思考を言語化することができれば良い印象は残せる、はず。みんなも Google に入社したら一緒にわたしとサボ休憩しましょう！

ゼルダの伝説 BotW がいかに優れたゲームであるかについて

任天堂の「ゼルダの伝説 ブレス オブ ザ ワイルド」をプレイした。のんびりまったり進めて、購入して2週間ほど（プレイ時間150hくらい）でラスボス・厄災ガノンを倒し、その数日後に祠を全120個見つけ出してクリアした。サブクエストやコログはまだ残っているものの、ひとまずは落ち着き、別の RPG に手を出したのだが… イライラが溜まるばかりで、いかにブレス オブ ザ ワイルド（以下 BotW）が優れているのかがよくわかった。

本エントリではひたすら「BotW のここがいいぞぉ〜」という話をするわけだが、なるべくネタバレはいれないようにする。ネタバレになるところは白文字で書くので、読みたい人は反転して読むとよい。
（ここで言うネタバレの定義はストーリーに限らず、キャラクター、敵モンスター、マップなどに関する全ての情報のことを指す）

優れている点そのいち：自由度が高い！

オープンワールド形式のゲームなのだが、今まで遊んできたオープンワールドの中でもダントツに自由度が高い。レールに沿った物語ではなく、絶対にやらなければいけないことといえば「始まりの台地」でのチュートリアルと、最終目標の「ガノン討伐」くらいだ。いきなり BotW の広い世界に放り出され、基本的な操作説明や Tips*1はあれど、とりあえず自分でやってみて方法を発見することが多い。何よりも寄り道が楽しくて、「さあ今日はここに行くぞ！」と思っても、すぐに「お、山じゃん登ってみよ」「狼煙が上がってるから行ってみよ」「困ってる NPC がいるからサイドクエストやろ」と、気づいたらまったく別のことをやっている。飽きないし、どこどこに行けと命令する NPC もいないし、もうやりたい放題である。オートセーブのおかげで、いちいちセーブの心配をせずに寄り道が楽しめる。これはわたしの世界で、わたしの人生で、わたしが好きなようにやる、そんなゲームである。
また、自由度が高いと新たな発見ばかりで、「ええええこんなこともできるの！？」と驚くこともしばしば。（例：パラセイルで降下中、地面が近づいてきたら爆弾矢を放って上昇気流を作り出し、高く舞い上がって更に遠くまで飛ぶ、というテクニックを見た時は目からウロコ状態だった）自分の頭で考えていろいろ組み合わせたり、食材を決めて料理を作ったり、正規ルートをガン無視して断崖絶壁を登って強引に目的地に向かったりと、とにかく楽しい。好きに走り回れると、時にはいきなり強敵と出会ってしまうこともある。「うわあ強い強い！」と絶望することの方が多いが、アイテムや回避システムのおかげで勝つことは不可能ではないのだ。実際、any% などを観ると裸のリンクが目覚めて50分強でガノンを倒している。わたしは物語初期の頃、NPC から聞いた話を頼りにとある場所に向かい、弱いなりにアイテムを駆使して奮闘したものだ。（ラネール山・知恵の泉のネルドラ解放クエストだったのだが、武器なんてそこらへんのボコブリンから奪ったやつだし、防寒具もなくてひたすらポカポカ料理を食べて凌いだ。めちゃくちゃ時間かかった。めちゃくちゃ頑張った。）そんな強敵がいるマップにはそもそも入れない仕様のゲームもあるが、BotW では本当に自分が冒険をしているような、そういう自由さがある。不可能な戦闘がないおかげで、その自由度も負担ではなく、楽しい経験になるのだ。

優れている点そのに：探検が無駄にならない！

BotW はただ広大なだけではない。別の RPG を遊んでいてストレスだったのが、時間をかけてマップの端まで探索しても「何もなかった」という時だ。しかし「なんだ時間の無駄かよー」とならないのが BotW である。祠が隠されてあったり、思わずスクリーンショットを撮ってしまうような絶景があったり、コログがいたり。祠やコログも、攻略はマストではないけど見つければ見つけるだけイイことがあるので、無駄にはならない。ていうかコログ、いろんなところにいすぎ…。（ハイラル城のてっぺんにいるのを見つけた時は「絶対この世界楽しんでるよね？」と思ったし、コログなのはわかってるのに取れない時は「コログの実なんてただのう○このくせに！」って感じだった）わたしは自他共に認める方向音痴で、たとえゲームでも道がわからず膨大な時間を消費することがあるのだが、BotW では迷子になっても無駄ではない。「なんかよくわからないところに来ちゃった…」という状況になっても必ず何かを見つけることができるので、だれることなく楽しく放浪することができる。

雨宿りしていたらいずれ止んで虹が出てきた。きれいだなぁ。

また、RPG にありがちな、無価値な NPC というのがあまりいないのだ。BotW は広大ゆえに、NPC は有益な情報を教えてくれるし、サイドクエストをくれたりする。NPC に話しかければそれだけで「できること」が増えてゆくのはすごい。

優れている点そのさん：リアルティがある！

細かなところにリアリティがあってよい。崖の上から物を落としてみるとよくわかるのだが、転がり方・落ち方がとてもリアルだ。ただ斜面に沿ってコロコロ落ちていくのではなく、崖のでっぱりやアイテムのサイズ感によって転がり方が変わる。同じように、水面にアイテムを放った時も、ちゃんとサイズ・重量・素材によって浮かぶ物と沈む物が分かれるのが良い。また、矢を射った時の曲射もリアルで、遠くの敵に対して真っ直ぐと矢を放っても当たらない。そのあたりも上手に考えて少し上を狙う必要がある。

リンクや NPC の反応もリアリティがあって良い。寒い地域にいる時にガタガタと震えるリンクの顔が超絶スーパーキュートだし、NPC の目の前で武器を振るったりすると「ひぃ！」と驚いたり、こっちの動きに合わせて視線が動くのもリアルだ。こういう反応がちゃんとしているからこそ、より BotW の世界に没頭することができる。

はい、ごめんなさい。

優れている点そのよん：武器が消耗品である！

BotW では武器や盾は消耗品であり、使い続けていると壊れてしまう。海外のレビューを見ていると賛否両論のようだが、わたしは素晴らしいシステムだと思う。武器が消耗品であることは、モチベーションを保つためには良い。武器は落ちていたり地面に刺さっていたりするので、プレイヤーの探検を促す。また、敵の持っている武器を拾っていくことも多いので、レベルや経験値という概念がなくても戦闘をする意味がうまれる。もし戦闘がしたくない場合は、工夫をすれば本気でやり合わずとも武器を奪うことはできる。その方法を考えて試すのもプレイヤーの自由だ。

優れている点そのご：マップが良い！

BotW のマップは最初は空っぽで、各エリアの塔を登ることで解放することができる。マップを解放すると探検が楽になるのだが、地名が書いてあるだけでそこに何があるのかは自分の足で行って確かめなければならない。場所によっては実際に行ってみてその場所を見つけないと地図に名前が記されない。探検のしがいがあるってもんよ。
また、右下に表示されるミニマップをオフにすることもでき、本物の探検家気分を味わえる。サバイバル感があってなかなか面白いが、自分がどこにいるのかわからないまま世界に放り出されているような気がしてわたしは少し怖いｗ

サイドクエストが豊富なゲームだと、今ストーリーのどのあたりにいるのか、NPC がなんて言っていたのか、そして次どこに行けばいいのかを忘れてしまうことがある。BotW ではそういう「あれ？」が解消されている。サイドクエストごとに目的地を選べるので、ずっと放置していたものでも「あ、そっか、ここに行くんだった」と思い出すことができる。
 

優れている点そのろく：世界中に散らばるミニゲーム！

馬鹿みたいに走り回って片っ端から森林伐採をしたり敵のねぐらを爆破していくのも十分楽しいが、そんなことをしているうちにミニゲームを発見することがある。こういうミニゲームはお金を支払って（だいたいのものは1ゲーム20ルピーくらい）遊ぶのだが、決められたスコアよりも高い点数を出したりするとアイテムやお金がもらえる。冒険をしていてミニゲームを見つけると、いい息抜きになる。（例：ククジャ谷を端から端まで歩いていた際、ちょうど飽きてきた頃にゴルフのミニゲームを見つけて良かった。冒険のよいスパイスである。ちなみにこのゴルフ、個人的にはクソゲーだと思ってる。いや実際はわたしが下手なだけなんだろうけど、「うおークソゲー！」と勝手にひとりで盛り上がってる。楽しい。）世界中にけっこうたくさんのミニゲームが散らばっているので、それを探すのも楽しい。

優れている点そのなな：ロードがない！

正確には村や家の出入りの際のロードがない。ワープ時や祠の出入り時はあるが、ただただワールドを爆走しているだけならロードを挟まないので没頭できる。オープンワールドを遊んだことがある人ならあまり驚かないかもしれないが、このシームレスな感じはストレスを軽減できて本当に良い。わたしはよく NPC の家に入って物を壊したり勝手に物を持って行ったりしていて、「よっしゃー空き巣じゃー」と部屋を出入りしてもいちいち画面が切り替わったりしないのはありがたい。空き巣行為が捗る。

へっへっへ高価そうな瓶ゲットだぜ（そしてこの後壁に叩きつけて木っ端微塵にした）

結論：BotW はちゃんと「ハイラル」という世界に連れて行ってくれる

BotW の良いところを全部書いたら本当にキリがないので、とりあえずは七つに留めておく。BotW をやっていると、「ゲームをやるぞ」というよりは「さあハイラルにいくぞ」という気分になり、本当に自分がリンクと一体化して冒険しているような気分になる。NPC やロードなど、プレイヤーが抱くかもしれないイライラも解消してくれるあたり、本当によく考えられたゲームだと思う。みんなも Switch あるいは Wii U が手元にあるのなら、ぜひプレイしてみると良い。やりこみ要素も多いので、様々な楽しみ方ができると思う。レッツ ハイラル ライフ！

*1:*ちなみにこの Tips はロード画面中にランダムに表示されるのだが、ゲーム仲間と一緒に集めてここに公開している。

Google のユーザーサポートは助け合うことが大事である

Google のコミュニティマネージャーとして働いていると、様々なユーザーサポート案に関わることができる。「Google へお問い合わせがしたいです、電話番号はどこですか」というようなフォーラム投稿が相次ぐので、せっかくの機会だし、Google のカスタマーサポートについて少し書いてみようと思う。

正式な問い合わせ先が必ずあるわけではない

まずはじめに上記の質問の答えだが、「Google への問い合わせ先はいくつかの製品にしかない」である。基本的には無料のプロダクト、たとえば個人用の Gmail や Google Chrome や Google Map などは、一部例外を除いて問い合わせフォームや電話番号は存在しない。なぜなら、プロダクトを日々使っていただいているユーザー数を考えると、問い合わせをさばききれないからである。逆に、有料プロダクト、たとえば gSuite や AdWords などは問い合わせ窓口が存在する。そのカスタマーサービス込みの有料版である。

では無料プロダクトを使っているユーザーが困った時は、どこに行けばいいのか？それを理解するためには、まずはスケーラビリティについて考える必要がある。ありがたいことにユーザー数はとても多いのだが、ひとりひとりに対応できるほどのリソースもコストもない。さらに、仮に全プロダクト・全ユーザー用にコールセンターが存在したとしても、「オペレーターに繋がらない」「電話してる暇がない・今かけることができない」などのシチュエーションになった場合は、やはりさっと確認して問題解決できる何かが欲しくなる。なので、ユーザー同士で助け合える環境を作る、困った時にヘルプセンターなどを見ることによって自己解決ができる、そしてそもそも困ることのないようにわかりやすいプロダクトを作る、という３つの点が重要になってくる。本記事ではこの１つ目の点「ユーザー同士で助け合える環境を作る」ということについて書いていく。

コミュニティマネージャーはユーザー視点でものを考える

書き始める前に、そもそもコミュニティマネージャー（以下 CM）とは、ということについて触れておこう。CM はざっくりと言えば、「ユーザーに一番近い中の人」だとわたしは思っている。やっていることは：

• エキスパートの育成（エキスパートについては後述。今は「Google 製品に詳しいユーザー」と考えてほしい）→ 製品についての資料の作成、Hangout On Air、オフィスアワーなど
• Google の Top Contributor Program およびに担当プロダクトのエヴァンゲリスト → ユーザー向けイベントの企画や登壇、製品のアップデートや便利機能の情報発信など
• ユーザーの立場から考える → フィードバックを集める、イベントなどで直に聞く、新製品のユーザー向け β テストを企画する、などの方法を通して、開発エンジニアや PM に「何がユーザーにとって便利か」「何が不便か」「今後どういう機能の開発が好ましいのか」「日本にローンチするにあたって気をつける点は何か」を、ユーザー視点から伝える

以上が CM のだいたいの仕事内容・方針である。

「ユーザー同士で助け合える環境を作る：フォーラム編」

個人的に一番大切だと思っているのがこの「ユーザー同士で助け合える環境」という点である。できればひとりひとりに丁寧に教えていきたいが、それは不可能なので、わたしはフォーラムの管理に力を入れている。
Google ヘルプ フォーラムというのは Google が公式に運営している Q&A 掲示板のようなものであり、ユーザーが質問を投稿し、ユーザーが返信をつける、といったものである。このフォーラム、じつは担当社員（CM）がモニタリングしているので、無法地帯になることはほとんどない。ただし、よく勘違いされるのだが、必ずしも社員からレスがつくわけではない。フォーラムにもそれなりの量の投稿がくるので、それに毎回返信をしていたら「ユーザー同士」という運営方針が崩れてしまうからだ。フォーラムにおいての CM の役割を一部書き出してみる。

• エキスパート（訳：Google 製品に詳しいユーザー）へのトレーニング（研修）を行う
• 投稿された問題がちゃんと解決できるよう、なるべくレスがつくようにする
• バグや製品の不具合だと判断した場合は、フィックス進捗などをユーザーに伝える
• ユーザー情報が必要だと判断した場合は、フォーラム上の非公開メッセージ機能を用いて直接ユーザーに連絡をする（Gmail アドレスが知りたい場合など）

といったように、社員もけっこうちゃんとフォーラムは見ていて、健全な環境を作る、そして「投稿したのにレスがつかなくて結局解決できなかった…」というユーザーがひとりでも減るよう、あれこれと策を考えるのである。ついでに、フォーラムに投稿される質問の傾向を分析したりして、この言語圏での一番の問題は何なのか、ユーザーにとってわかりづらい点はどこなのか、などを考えたりもする。

「ユーザー同士で助け合える環境を作る：Twitter 編」

じつは Twitter でもいろいろと取り組みを行っている。日本では現在 Gmail/Inbox と Google Chrome まわりの質問にしか対応していないが、海外にはもっとたくさんのプロダクトをみている。Twitter サポートの仕組みも上記のフォーラムと似ていて、ユーザーが Twitter につぶやいたことに、他のユーザーがリプをつけて助ける、といった流れだ。

回答する側は、Help on Social というツールを利用するといい。これに登録すれば、製品に関する質問だけがフィルタリングされるので、Twitter 全体を見るよりも楽に回答をつけることができる。また、回答をすれば☆ポイントが付くので、回答者同士でスコアボードを競い合うようなゲーム要素も含まれている。さらに、Help on Social はモバイルフレンドリーなので、出先で暇な時にちょっと回答してみる、という使い方もできる。みなさんも暇だったら覗いてみて、そして困っているユーザーに救いの手を差し伸べてみてください。

質問する側は、#gHelp というハッシュタグを付けてつぶやくとより回答がつきやすくなる。Help on Social ツールでは #gHelp のフィルターも設定してあるので、ツール上のタイムラインに優先的に表示される。また、ただ単に「あ〜 Chrome 重い」とつぶやくより、「あ〜 Chrome 重い #gHelp」とつぶやいたほうが、「何かアドバイスをくれ」というメッセージが含まれるので、回答側もリプをつけやすい。困ったらぜひ活用してほしい。

エキスパートになるといろんな特典がつく！

何度か「エキスパート」という単語がでてきたが、エキスパートとは Google Top Contributor プログラムの参加者である。フォーラムや Twitter で回答をするのは主にこのエキスパートのみなさんで、よく間違えられるのだが、この人たちはいちユーザーであり決して Google 社員ではない。フォーラムなどを見ればわかるのだが、エキスパートのアイコンに付いている専用バッジと、Google 社員が付けているバッジは別物なので、見分けることができる。ほんと、エキスパートのみなさんにはいつも助かっているし、わたしはエキスパートのみなさんとお話するのが大好きだ。金銭的なインセンティブは一切ないが、日々ユーザーへの回答をつけてくれるお礼として、いくつかの特典がつく。

• CM と直接コミュニケーションがとれる（担当製品に関する質問などが気軽にできる）
• 公開前情報などが閲覧できる（要 NDA）
• 公開前プロダクトや新機能の β テスターに応募することができる（要 NDA）
• 限定イベントに参加できる（PM や開発エンジニアに会えちゃったりもする）
• イベントは基本的に無料！Google 本社（米・カリフォルニア州）でのイベント時でも、フライト代や宿泊代がちゃんと出る。
• Google オフィスにふらっと寄れる。東京オフィスだと、基本的にはわたしにアポをとれば遊びに来れる。運が良ければ Google の社食ランチも食べれる。

といったように、エキスパートになれば様々な特典がつく。これらの特典は、「今後ユーザーを助けるために役に立つ情報の提供」や「製品に関する的確なフィードバックの期待」に基づくものである。たとえば、一般には公開していない機密情報や製品の仕組みをエキスパートに伝えることによって、その知識を今後の回答に役立ててほしい、ということだ。

もっと気軽に参加してほしい

質問を投稿するにせよ、回答するにせよ、ユーザーのみなさんにはもっと気軽に参加してほしいと思う。とくに回答側はなんだかハードルが高いように見えるが、全然そんなことはない。今エキスパートになっている方たちのほとんどは狙ってなったわけではなく、「なんとなく回答をしていたら Google の中の人にスカウトされた」みたいな感じだ（もちろん、エキスパートになりたくて回答を続けてきた人もいる）。また、「製品に詳しい IT 系の人しかエキスパートにはなれない」というのは大きな誤解であり、このプログラムには高校生の方、専業主婦の方、ミュージシャンをやっている方など、IT とはまったく関係のないユーザーが趣味で続けているケースが多い。なので、みなさんもなんだか暇だなぁと思ったら、フォーラムや Twitter (Help on Social) を開いてぜひ回答をしてみてください！何気なく続けていたら、わたしから「ヘイユー、エキスパートにならないかい？」とお誘いがくるかもしれない。

質問をしたい時も、気軽にフォーラムや Twitter (#gHelp ハッシュタグを用いて）に投稿をすれば、回答がつくかもしれない。また、Google のヘルプセンターに書いてあることも多いので、困った時はヘルプセンターにアクセスして検索してみるのも良いかもしれない。というのも、本記事の最初のほうに書いた「困った時にヘルプセンターなどを見ることによって自己解決ができる」というのも Google ががんばっている点のひとつで、ヘルプセンターを担当している社員が常にチェックして改善していっているので、ぜひ活用してほしい。

最後に、Google Top Contributor プログラムに関すること、フォーラムや Twitter サポートに関すること、製品のことなど、気になることがあれば気軽にフォーラムやわたしの Twitter 宛にどうぞ！また、定期的にイベントに参加したり、時には話したりしているので、見つけたら声をかけてくださいね。

それでは、快適な Google ライフを！

よいプレゼンを作るには

学生であれ社会人であれ、プレゼンを作成して発表する機会は多く存在するかと思います。よいプレゼンの作り方、というプレゼンもネット上にはたくさんありますが、本日はわたしなりのプレゼン作成のコツを書いていきます。

まずは伝えたいことを決める

ひとつ、あるいはふたつまで、最終的に伝えたいことを決めます。たくさん詰め込んではいけません。例えば四半期の売上報告ならば、最終的に伝えたいことは「実際の売上」「来期の目標」かもしれません。なるべく具体的に書いてください。新規プロジェクトの案ならば、「このプロジェクトがいかに良いか」ではなく、「このプロジェクトはリターン率が高いから良い」という風に、最大の理由を挙げてください。

想定オーディエンスをはっきりさせる

誰に向けてのプレゼンなのか？を考えます。同期や同じチームの人たちが相手なら、具体的な説明を多く含んだプレゼンになるかもしれません。部長や偉い人が相手なら、なるべく手短かに、オペレーション・運用法に関する細やかなディテールを省いて、データ重視のプレゼンになるかもしれません。オーディエンス（聴衆）によって伝えたいメッセージやプレゼンに含む情報が変わるはずです。

ストーリーボードを作る

絵コンテともいいます。プレゼンを作る上でもっとも大切なステップだと思ってます。プレゼンはストーリーです。ひとつのお話を、相手に言って聞かせるものです。小説を思い浮かべてください。小説にはほとんどの場合、大きなメッセージが隠されています。そのメッセージを伝えるために、登場人物を動かし、事件を起こします。それと同じ感覚で、「最終的に伝えたいことは何か」を頭に入れて、絵本を作るように、まずはざっくりと絵コンテ（全体的な流れ）を紙に書きます。さらさらーと、細かいことは気にせずにストーリーボードを作ります。

スライドのタイトルだけで伝わるようにする

これはとても大事です。プレゼンに限らず、記事やブログなどでもこれができていない人が多すぎます。絶対にスライドのタイトルを「2016年度の売り上げ報告」などのふわっとしたものにしないでください。タイトルは、そのスライドのまとめだと思ってください。例えば、そのスライドに売り上げ額と前年比が書いてあって、かつそのスライドの要点だと思うのなら、タイトルも「売り上げ前年比20%増の3億」などと書きます。それからそのスライドに詳細を書き、グラフなどを入れれば良いです。
もうひとつ例を挙げるなら：
✕ プレゼンの作り方
◯ プレゼンはストーリーボードから
という風に、しっかりと伝えたいことを上に持ってきます。
コツは、プレゼンを見た時に「タイトルだけでストーリーが成立するか」を意識することです。

省略語を使う

文法的に不正確でも、意味が伝わればいいんです。長ったらしい文は見づらい上に、オーディエンス（聴衆）の集中力が分散される原因となります。実際に見かけた例を挙げます。
✕ 市場価値は年々7%の成長をみせ、現在は3億以上となっている
◯ 市場価値＞3億、7%増
このように、スペース・コンマ・記号などを使っても問題ありません。なるべく簡潔に書くようにして、口頭で説明します。実際にプレゼンを発表する際に、スライドにずっと目を向けて読み上げるだけ、なんていう事態も回避できます。

プレゼンの始めに目次を入れる

一枚目のカバースライドの次は、目次を入れます。今日はこういう順番で、こういう話をするよ、ということを伝えれば、聞いている側もある程度の準備をすることができます。目次はスライドタイトルとは違って、要点を述べる必要はありません。おおまかな流れが説明できれば良いです。

オーディエンスによっては結論スライドを先に入れる

目次の次に結論スライドを入れます。これは主に、オーディエンス（聴衆）が重役だったりする場合に効果的です。そういう人たちは時間もあまりなければ、考えることも多いのです。「だから何？」と言わせないためにも、プレゼンの最初のほうに結論をどーんと提示しておきます。英語では Executive Summary とも言います。数字やデータを伴った結論を先に出しておくことで、大事なことを正確に伝えます。

ピラミッド型で考えを進める

上で説明したように、結論スライドを入れようが入れまいが、プレゼンの骨格をしっかりと作っていくためには「ピラミッド型」で考えることが大事です。

画像左の「ピラミッド型」が望ましいです。構想の段階では、まず答え（解決法、目標など）を定め、それを達成するにはあるいは意見をより効果的に伝えるにはどうするのかというディテール（具体的なタスク、例など）を考えます。プレゼン作成の際も、プレゼン単位であれ（結論スライド→説明スライド）、スライド単位であれ（タイトル→内容）、この構図を忘れないでください。

見た目に力を入れすぎない

きれいなプレゼンじゃなくてもいいんです。時間をかけるくらいなら、白黒のプレゼン＋大事なところだけ赤文字、とかでいいんです。自分では「キレイ！」と思っても、ほとんどの人にとってはどうでもいいことだし、ビジュアルよりも内容に時間を割いてしっかり書いてほしいものです。たまにフリー素材の写真とかを持ってきてオシャレに作ってる人を見ますが、はっきり言っておすすめしません。もし会社的にOKなら、例えば「お客様の声」の周りには吹き出しマークを（プレゼンソフトの [図形] メニューにほぼ100%入っている）、「社内の人の名前」を書くならその名前の横に小さな顔写真を。わたしの場合は、「このプロジェクトの参加者」みたいなものを書く時に、名前の横にその人の社員証の写真を入れてます。もちろん本人の許可をとって。

数字を出す時は必ず参考値を添える

「弊社ウェブサイトの閲覧数がキャンペーン中に３万達成しました！」なんて言われても、ピンときません。平均値がいくつなのか、他社はどのくらいなのかなど、比較する数字を必ず添えてください。たまに見かけるミスなのですが、議論が途端に弱まる上に聞いている側もいまいちイメージしにくいので、しっかり参考になるような数字も出していきましょう。

表やグラフは大事なところだけハイライトする

表やグラフはごちゃごちゃしがちです。線がいっぱい引いてあったり、データ数が多かったり。注目して欲しいデータポイントに赤い丸をつけたり、セルを淡い色で塗り潰したり、表に枠を作ったり。人のプレゼンを見ていていきなりデータスライドが出てくると、情報量が多すぎて「このデータが何を意味してるのか」を理解するのに時間がかかります。また、自分なりに解析してるうちは発表者の話なんて頭に入ってきません。しっかりと注目して欲しいポイントをわかりやすく見せ、口頭で説明するときも「まずはこの左の〜」「次に真ん中の赤いところを〜」と、今話していることのスライド上の位置も声に出すと大変わかりやすいです。

各セクション前に目次を再度入れる

目次スライドをコピーして、各セクション前に入れて色を変えます。以下のサンプルスライドをご覧ください。

サンプルスライド１：目次

サンプルスライド２：セクション前

各セクションに入る前に、このように目次の文字の色を変えて、枠を入れます。今はプレゼンのここにいるよ、と聞き手に伝えることにより途端にわかりやすくなるんです。このサンプルスライド２の後に、「Y国への販売戦略」に関するお話をすれば、スライド数が多いプレゼンでも最後まで混乱せずに発表者の話についていくことができます。

うまくいってる点、いってない点、克服法を述べる

プロジェクトであれ売り上げであれ、うまくいっていること、うまくいかなかったこと、そしてそれを克服するにはどうすれば良いのかを書きます。例えば、とあるプロジェクトに関する進捗報告なら：
◯：作業スピードが早い
△：コストがかさんでいる → 来期より工程を１つカット
のような感じで、ちょっと遅れていたり予想通りにいっていないところを書いて、それを克服するための案を明記します。

タイムラインのイメージを入れる

とくにプロジェクト案の発表などでタイムラインの目安を入れることがあるかと思いますが、ただ文字で「第１四半期おわりまでに◯◯をします」「９月までには◯◯をします」と書くよりは、パッと見て全体図がわかるようなグラフを作って入れます。以下のスライドをご覧ください。

このように、視覚的なものを用意すると作業の流れがわかりやすくなります。「何かしらのタスク」の部分は、べつに塗り潰しの色はなくてもいいです。外枠を太くして色をつけるだけでも十分見やすいです。

最後に「今後の話」をする

最後に今後のステップの話をすると、プレゼンがまとまりやすいです。今まで話したことをふまえて、では今後はどうするか、を書きます。長期的・短期的、大・小問わずに、次はこういう流れになります、というのを簡潔に入れましょう。

以上が、わたしがプレゼンを作るにあたって気をつけているポイントです。プレゼンがわかりやすい、とよく言われるので、少しでも参考になると良いです。